Главная » Курсы » Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент- Не подскажешь, что по тайм-менеджменту

почитать можно?

- Евгений Шварц, «Сказка о потерянном времени».

 

 

Проблемы руководителей управлением временем в России типичны: перегруженность, текучка, хроническая усталость, непредсказуемость внешней обстановки.

 

Основной трудностью в использовании предлагаемых литературными источниками методах управления временем является то, что ориентированы они на «западный», структурирующий тип личности. Между тем сложно представить себе сельского жителя фиксирующего все события дня по часам в ежедневник и неуклонно следующих этому плану.

 

Люди более хаотичного склада, пытаясь примерить на себя такую “смирительную рубашку”, никакой пользы от этого не получают. Но ведь и их время дорого стоит, личная эффективность и успешность важны и для них. Поэтому хотя в тренинге и используются классические методы, но основной упор делается на методы управления личным временем, годящиеся для людей, к порядку не слишком склонных.

 

Особенности данного тренинга:

  •  Подготовка к тренингу начинается с анализа существующего положения дел.
  • Тренинг выявляет систему бизнес-процессов организации, находит, где самое слабое звено и предпринимает необходимые меры к его усилению.
  • Тренинг помогает выработать такие стандартные правила, формы, методы и процедуры, которые автоматически экономят время за счет упрощения или сокращения непроизводительных затрат труда.
  • На тренинге оптимизируется система взаимодействия в коллективе, когда тайм-менеджмент имеет все шансы стать частью корпоративной культуры.
  • У людей создается мотивация добровольно применять знания, изученные на тренинге, в своей работе.
  •  Участники получают раздаточный материал, который они смогут просматривать после тренинга и повторять то, что не сразу усвоили или забыли.
  • После тренинга участники в состоянии сказать, чему конкретно они научились, и как они будут применять это после тренинга на практике с пользой для себя.

 

Учебный план:

- Куда уходит время?

Сначала мы знакомимся с методами «измерения», куда и сколько уходит личного времени, как распределяется рабочее время внутри организации. Затем мы решаем, как систематизировать данные этих измерений.

- «Поглотители» и «сберегатели» времени

Здесь участники испытывают легкий шок по поводу того, сколько людей и обстоятельств «покушаются» на их время, и исполняются решимости дать им решительный бой. Участники составляют также топ-пятерку «любимых» поглотителей и прямо на тренинге разрабатывают систему действий по их нейтрализации.

- Виды планирования.

Жесткое и гибкое планирование. Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование. Контекстное планирование

В этом блоке и рациональные, педантичные управленцы, и люди хаотичного, творческого склада найдут для себя удобные инструменты планирования.

- Метод структурирования внимания

В этом блоке участники знакомятся с особенностями внимания человека и на их основе пересматривают организацию собственных рабочих мест. Затем в соответствии со структурой внимания человека пересматриваются и принципы долгосрочного планирования.

- Технологии обзора задач

Эти технологии позволяют создать простую «картину задач» в ситуациях, когда планирование является излишним. Людям с линейным и пространственным типами мышления предлагаются разные технологии.

- Самомотивация и управление рабочей нагрузкой

В этом блоке предлагаются несложные, но действенные техники мотивации себя, любимого, делать то, что надо, но не хочется. К тому же, участники в этом блоке нередко приходят к выводу, что они… совершенно не умеют грамотно отдыхать.

- Ролевой баланс

Участники составляют перечень ролей, которые они играют в жизни, и определяют адекватность той или иной роли текущему моменту. В этом веселом блоке участников ждет немало открытий.

Технологии целеполагания

Здесь менеджеры определяются с собственными ценностями составляют список собственных целей, структурируют его, находят ошибки в формулировках.

- Техники расстановки приоритетов

Систематизация задач по приоритетам. Умение определять важность дел.

 

 

Тренинг Тайм-менеджмент -  учебных  8 часов.

 

 

Стоимость: 12 000 руб/1 сотрудник, оформи заказ сейчас за 8 000 руб/1 сотрудник.

 

Регистрируйся прямо сейчас, звони 66-81-33 !!!

 

О тренере:

 

  Барсук МихаилБарсук Михаил Андреевич

  Год и место рождения: 22.05.1968,

г. Хабаровск

  Специализация: Тренер, командный коучинг, бизнес коучинг.

 

 

Сфера компетенций:  

  • Лидерство и мотивация;
  • Менеджмент;
  • Построение систем продаж «под ключ»;
  • Продажи прямые/дистанционные;
  • Тайм-менеджмент;
  • Оперативное управление;
  • Командный менеджмент;
  • Работа с рекламациями;
  • Обучение персонала.

 

Авторские программы:

«Продажи на уровне ценностей»

Это насыщенный глубокий тренинг для людей, которым нравится продавать и готовых делиться своими ценностями с другими. Продавцам- профессионалам, людям, работающим с клиентами, руководителям отделов сбыта и подразделений по работе с клиентами.

Результат: Осознание ценностей клиентов, потребителей, партнеров, всех тех, кому мы так или иначе продаем. Приобретения опыта продавца, работающего с ценностями клиента. Создание своих алгоритмов продаж, выстраивание отношений с клиентами и сотрудниками.

 

«Инструменты планирования и делегирования»

Для руководящего персонала.

Результат: Владение инструментами планирования и делегирования, правилами постановки цели в формате конечного результата и принципами контроля за исполнением. Правило освобождения от лишнего контроля и делания, правило занятость по-настоящему важными делами. Осуществление быстрого и эффективного контроля за сотрудниками, закрепление всей полноты ответственности за результат. Четкое понимание между процессом/деланием и результатом. Создание на предприятии среды, в которой мыслят и действуют в формате конечного результата.

 

«Клиентоориентированность»

Всем тем кто работает с клиентами.

Результат: Разработка базы критериев и методологии клиентоориентированности компании. Выявление скрытых и нереализованных ресурсов сотрудников. Выявление и создание ответственности за клиентские результаты компании. Для собственников и ТОП менеджеров: определение потенциала сотрудников и инструменты оценки клиентоориентированности. Методы мотивации сотрудников на результат.

 

Образование:

2012, г. Москва. Женевский институт корпоративного коучинга. Тренер.

2012, г. Москва. «Духовный выбор». Система достижения сложных целей. Тренер Карбуков А.

2011-2012,г. Екатеринбург. Эриксоновский университет. «Наука и искусство трансформационного коучинга» Тренер профессионал.

2010, г. Хабаровск. «Переговоры, маркетинг без денег». Технология переговоров, маркетинг. Манн И.;

2010 г. Хабаровск «Эффективные техники целеполагания», бизнес тренер Е. Рауд;

2006,2009, г. Хабаровск. «Тайм менеджмент». Тематика: Гибкие методы. Архангельский Г.;

2008, 2009, 2010 гг. Москва. Командообразование «Веревочный курс»: ООО «Лаборатория команды «TеamLab»;

2009, «Управление проектами на базе MS Project 2007»;

2008, г. Хабаровск. «Управление по целям». Система КPI, мотивация, измеримость показателей;

2008, г.Москва. «Категорийный менеджмент. Московская бизнес-школа». Недякин М.В.;

2008, г.Санкт-Петербург. «Эффективное руководство сотрудниками», Ерофеев А.;

2008, г. Москва. «Управление недвижимостью». Тематика: Управление недвижимостью, девелопмент;

2007, г. Москва «Проектирование магазинов», «Проектирование торговых центров» Каноян Р., Каноян К.

2006, «Тайм-менеджмент: управление личной и корпоративной эффективностью. Построение системы корпоративного взаимодействия на MS Outlook». Македонский Д.

2006, «Командообразование: Построение и развитие команды, оценка ключевых менеджеров». Шайтанова А.

 

Реализованные проекты:

  • Руководитель  10 стартапов в ТС «Контур Будущего», развитие розницы, девелоперские проекты, безопасность бизнеса, управлением по целям, реинжинеринг бизнес процессов. Подбор персонала, тренировка в достижении результата. www.kb.ru
  • Руководитель проекта по строительству Торгового комплекса ТК «Магнит» с нуля до выхода на рентабельную работу. Формирование команды. Подбор персонала, тренировка в достижении результата. www.dalarenda.ru
  • Руководитель проекта по инвестированию в жилую недвижимость ООО « Грант». www.grant-khv.ru
  • Руководитель отдела развития ГК «Мирэкс», создание команды цели , приоритеты, достижение результата с нуля. www.mireks.ru

 

Более 1 000 часов личных коуч сессий, работа с аудиториями от 1 до 400 человек.

 

Дополнительно:

«Я работаю с людьми и компаниями, которые готовы и хотят меняться. У которых есть цели, от которых захватывает дух и быстрее бьется сердце, кто готов рискнуть и расширить границы в неведомое, то есть в себя! Я не работаю с теми, кому нужны советы и кто ищет причины, а не возможности.» Михаил Андреевич Барсук

 

Характерной чертой ,  является подготовка тренинга для конкретной целевой аудитории (конкретной компании, группы людей, коллектива).

 

Профессиональная подготовка тренера, позволяют успешно создавать команды и качественно реализовывать проекты. 

 

 

Регистрируйся прямо сейчас, звони 66-81-33 !!!

Записаться на курс
"Тайм-менеджмент"

Дополнительная информация:
Получить консультацию

Получить консультацию

Дополнительная информация:



Ближайшие группы:

Другие курсы:

1С и Бухгалтерский учет:Аудит, ВЭД, финансы и экономика:Кадры:Маркетинг:Менеджер:Руководитель:Тендеры:Тренинг:Эксперты: